10月25日上午，“華兆控股管理工作會議”在華兆大廈九樓會議室召開。董事長牛正澤出席會議并講話。全公司中層正職及以上管理人員參加會議。財務(wù)系統(tǒng)基層負責(zé)人，昌豐源商貿(mào)部門負責(zé)人，華兆機關(guān)全體人員列席會議。會議由副董事長、總經(jīng)理王立平主持。

會上，牛正澤董事長作了題為《卯足干勁 共克時艱 為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)努力奮斗》的重要講話，全面通報了公司1—9月份經(jīng)濟指標(biāo)完成情況，深入剖析了存在的問題，并對年前工作提出了五個方面的要求：

一是經(jīng)營管理方面，要堅持不懈抓好任務(wù)承攬，多措并舉加強清欠工作，切實規(guī)范合同管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，同時及早謀劃年終盤點和決算工作；二是生產(chǎn)管理方面，要嚴(yán)抓生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，確保項目到達預(yù)期目標(biāo)；三是財務(wù)管理方面，要不斷加強學(xué)習(xí)，強化財務(wù)管理，規(guī)范和優(yōu)化財務(wù)審批程序，同時強化審計管理，維護審計權(quán)威；四是集采集供方面，要切實加強隊伍建設(shè)，確保內(nèi)采總量、擴大對外銷售，以實實在在的行動落實集采集供要求；五是人事管理方面，要狠抓隊伍建設(shè)，認(rèn)真落實“423”用人機制，增強管理團隊活力并調(diào)動廣大員工積極性，同時要不斷加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升全員綜合能力。

會議號召，各級管理人員要明確目標(biāo)任務(wù)，樹立危機意識，卯足干勁，奮勇拼搏，在華兆控股董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，緊緊抓住最后兩個多月的寶貴時光，為全年目標(biāo)任務(wù)的順利實現(xiàn)做出自己最大的貢獻。